精益六西格玛专题培训
“精益求精，走向零缺陷”，为进一步提高工程技术人员和现场管理干部，在生产和品质有关的数据收集、数据分析、利用数据和工具解决问题的能力，加强对干部的能力提升，年江西立讯智造组织开展了精益六西格玛提升培训。
本次精益六西格玛培训的导入，由常红副总发起和倡导、行管处张小建副总监担任推进办主任、各部门主管亲自参加学习并担任项目组组长；咨询公司总经理来我司进行充分的前期调研，通过密切沟通后实施开展的培训工作。
年12月21日，江西立讯智造-精益六西格玛项目启动，目前，累计开展绿带培训10场，培训时长80小时；辅导42场，辅导时长小时；五大阶段的进阶学习模式目前已完成D、M、A三项，将知识讲解、案例分享、交流问答等多种形式培训，让培训干部对数据收集、数据分析、利用数据和工具解决问题的能力有更深层次的提升。
为了能让学员们亲身体验学习知识的含义，讲师特别为学员准备了互动游戏。让学员被分成14个小组，让小组成员们在游戏中理解课程内容，改善自我，提升运用创新思维能力（用不同的角度思考）、协作能力（协助融合形成团队）、求真务实（严格按要求实施）等技能，提高探究和实践能力。
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为确保按时按质完成项目阶段任务，保证培训效果。年6月1日，公司特开展了为期一天的中期评审，14个小组组长分别对前期项目实施情况进行总结、汇报及经验推广分享；培训老师就中期评审的目的、发表要点及持续深入推进的必要性做了说明，并做了评审总结。
中期评审总结汇报，评委组就14个小组汇报情况进行了点评打分，并评选出了6个优秀小组：汪青雷小组获得第一名、陈雪梅小组获得第二名、郭霈小组获得第三名、王军小组获得第四名、黄海、陈婷小组并列获得第五名、谢志远小组获得第六名。
会后，宋丰乐副总监对项目组成员的学习态度做了肯定，并倡导管理者在项目中发挥领导作用，更有力地支持六西格玛的推广。
精益六西格玛的培训，从推进到实施、从理论到实践，已历时3个多月到达中期阶段，相信经过此次中期评审后，各项目小组会有新的转变和提升，让我们一起期待终期评审！
审核：周燕
编辑：罗晓琴
供稿：徐文明
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