上海市工商业联合会（总商会）第十五次代表大会召开在即。我们开启“盛赞新成就喜迎二十大”专栏，共同回眸奋斗历程，共话发展与未来，在新的蓝图中，绘就工商联事业新辉煌，用实际行动迎接二十大胜利召开。
寰泰能源股份有限公司在参与“一带一路”建设中的巨大成功，再次验证了被誉为“竞争战略之父”迈克尔波特提出的产业国际竞争第一关键要素是“生产要素”，而企业家是灵*性要素的论断。
寰泰能源股份有限公司董事长南逸
谈吐得体，行事稳健，这是寰泰能源股份有限公司董事长南逸给人的第一印象。年生人的他既有年轻人创新创业的壮志雄心，也有一步一个脚印落地的清晰路径。国际视野，家国情怀，他将个人志向融入国家发展大局，从创办寰泰能源到在新能源行业站稳脚跟，南逸用了5年时间；如今，他站在新起点，踏上二次创业征程，致力于储能技术创新，赋能“零碳”未来。
90后学霸：立志新能源
南逸年生于温州，从小就展现出学习能力强、脑子转得快的“学霸”禀赋。中学时，南逸就读于有着“外交官摇篮”之称的杭州外国语学校，后以优异的成绩考入牛津大学，主攻工程科学专业。
牛津大学工程科学的专业课程覆盖面很广，涉及数学、电气与信息工程、结构与力学、能源与环境多门学科，在校期间，南逸建立了扎实的跨学科知识储备，锻炼了整合信息并快速作出决策的能力。
英国求学的几年间，南逸深深意识到基础设施建设是影响国家经济发展的重要基础，也是改善民生的重要手段。这在他的心中埋下了一颗种子。
毕业之际，一家世界强企业向南逸伸出橄榄枝，被他婉然拒绝，从小就有主见的他，已有自主创业的打算。适逢国家大力推行“一带一路”建设，全球能源结构从传统的石油、天然气向太阳能、风能等清洁能源转变，全球趋势、国家战略与自己对基础设施行业的思考一拍即合，创业的种子悄然萌芽。
与当时追赶互联网、金融行业热潮的创业者不同，相较于向“钱”看，南逸选择了向“前”看，顺应“一带一路”战略和能源转型的未来趋势，投身清洁能源行业。
创业之初，南逸将自己家改造成办公室
“我们如果能从‘寻找商机、改善生活’转向‘人类社会、国家进步需要什么’来考虑，会创造更大的价值和成就。”回顾自己的创业初衷，南逸说道。
年11月，新公司注册成立。南逸花费数月时间将自己家改造为办公室，在亲手把“寰泰能源股份有限公司”铭牌挂上的一刻，他心潮澎湃。“寰泰”两个字，奠定了公司“全球视野，稳健经营”的经营理念。
践行者：共建绿色丝绸之路
公司成立后，南逸旋即开启“空中飞人”模式，全球各地去跑业务，全年累积的飞行里程达到26万公里，相当于绕地球7圈。
有志者事竟成。年11月底，南逸与哈萨克斯坦合作伙伴成立了合资公司，在哈国共同开发、投资、建设新能源项目。
随后，公司第一个海外项目落地。年6月，在阿斯塔纳举办的“未来能源”世博会开幕式上，南逸与合作伙伴签署了在哈投资意向书及MWp光伏电站项目投资协议书。
落地“一带一路”首倡地哈萨克斯坦，又是公司“走出去”的第一个项目，意义不言而喻，南逸全身心投注于此。他驻扎现场，与项目部同事吃在一起、住在一起。哈国冬季特别冷，在-30℃的恶劣天气下，南逸带领团队昼夜施工，在哈萨克斯坦一待就是半年，此间妻子怀孕也无暇顾及。
年9月，哈萨克斯坦KapchagayMWp光伏项目并网时项目团队合影
凭借扎实的工程科学专业背景，南逸牢牢把握住电站设计、设备采购运输、分包商选择、施工过程控制等关键环节，极大提升了项目执行效率，保证了工程质量，树立了优质标杆。
年9月3日，寰泰能源哈萨克斯坦KapshagayMWp光伏电站开幕仪式现场，哈萨克斯坦副总理ZhenisKasymbek（中）、阿拉木图州长AmandykBatalov（左二）与董事长南逸（右二）一同按下启动键
年9月，哈萨克斯坦MWp光伏项目顺利并网，成为当地单体最大的太阳能发电项目。“我们将努力成为中哈产能合作的促进者、文化的传播者、友谊的增进者。”南逸在项目并网仪式上致辞说。
寰泰能源哈萨克斯坦MW光伏电站实景图
“我们的海外投资对国家有什么好处？对投资所在国有什么好处？是‘一锤子’买卖，还是能同时促进两国百姓的交流与理解，让更多人更好地参与并从中受益？”这是南逸一直在思考并尝试去做的事。
截至年，寰泰能源在哈萨克斯坦投资建设6个累计MW新能源电站，全部投入运营后，每年可以减少二氧化碳排放90万吨，满足当地约60万户居民对低廉、环保、可持续电能的需求。
年，南逸董事长（右二）带队赴阿斯塔纳出席首届中亚可再生能源峰会
寰泰能源在哈新能源项目建设带动约18亿元（人民币，下同）国产风力、光伏等电力设备出口，中国企业抱团出海，改变了哈萨克斯坦市场长期由欧洲品牌垄断的局面，有力地促进了中国产品和品牌“走出去”。
“民心相通”工程是“一带一路”中的重要工程。南逸认为，投资是细水长流、联系长久感情的重要方式。因此，公司在哈投资经营的过程中，先后捐赠了万元，用于当地的教育改善、扶贫、抗疫等工作，造福当地居民，为中国企业树立良好的口碑与形象。与“一带一路”倡导的“共商共享共建”原则相契合，寰泰能源在哈投资项目均采用“中哈合作设计、中国设备采购、哈国土建施工、中哈技术人员合作管理”的模式，不仅带动了当地就业，也有助于发挥各自优势，促成两国团队的技术交流，促进两国人民的人文互通。
年6月，寰泰能源哈萨克斯坦50MWp光伏电站通过远程管理顺利并网，成为当年中哈产能合作的亮点成果；年8月，哈萨克斯坦50MW风电项目并网，成为本年度率先并网的大规模新能源项目；年6月，中亚地区单体规模最大的风电项目之一——哈萨克斯坦MW项目首批风机一次性顺利并网发电成功……“‘一带一路’建设没有按下暂停键，而是逆风前行。这给我们后疫情时代的海外投资注入了一剂‘强心针’。”南逸说。
年9月11日，中哈企业家委员会第六次全体会议暨总统圆桌会议期间，哈萨克斯坦总统托卡耶夫（中）与寰泰能源董事长南逸（右五）等企业家合影
哈萨克项目在疫情挑战面前，克难攻坚，相继落地，公司的履约能力获得了一致好评，树立了中国企业守信用的国际形象。与此同时，疫情下中哈双方守望相助、共克时艰的珍贵友谊使得双方合作关系变得更加紧密。
专注“硬联通”，实现“软联通”，促进“心联通”，寰泰能源交出了民企参与共建“一带一路”高质量发展的亮眼成绩单。
掌舵人：高质量发展是立企之本
年12月，南逸应邀出席外交官与长三角民营企业家交流活动并发言
作为掌舵人，南逸一直在探索企业可持续长远发展的路径。他认为在如今瞬息万变的环境中，每一个个体和组织都要面对“与不确定性共舞”这一课题，拥抱不确定性，顺应变化的同时锻炼并强化自身能力，才能实现生存和发展。
年的“新*”给高速发展的中国光伏产业踩下了一脚“急刹车”，也让彼时刚刚步入新能源行业的寰泰能源面临着生死抉择。在一次公司高层会议上，南逸首次提出加快“培养企业核心竞争力”，他认为在低谷时，更能检验一家企业的竞争优势，只要培养出核心竞争力，就一定能在新能源行业立于不败之地。
通过技术革新降低成本是培育核心竞争力的关键。充分发挥旗下工程公司、设计院技术和成本优势，寰泰能源通过完善的投资、工程、咨询产业链布局，大幅提高工程的安全、质量与效率，降低度电成本，提高竞价上网优势。
年4月，寰泰能源董事长南逸（左）与欧洲复兴开发银行可持续基础设施集团董事、总经理NanditaParshad（右）共同签署融资协议
公司成立之初没业绩，银行贷款难，股东们就自掏腰包先建项目；国内银行在担保方面要求苛刻，公司另辟蹊径，在与海外金融机构合作中取得了突破。年3月6日，寰泰能源获得首笔哈萨克斯坦开发银行融资租赁公司1.1亿元*策性融资，后相继获得欧洲复兴开发银行、哈萨克斯坦开发银行总计4.17亿元融资。随后，国内融资渠道也逐步打开，先后获得兴业银行、农业发展银行等金融机构6.92亿元贷款。为更好地支持寰泰能源“走出去”服务好国家战略，年12月，中国国家开发银行、中国工商银行先后为公司海外项目PPA出具了融资方案，公司的海外竞争优势进一步提升。
寰泰能源还逐步建立起了强有力的长效机制来控制风险带来的危机，先后通过了ISO质量管理体系、ISO环境管理体系、ISO41职业健康安全体系认证，并在行业内率先通过ISO31反商业贿赂体系认证，这一体系后来成为寰泰能源参与国际竞争的“名片”。此外，公司采用当地货币融资，规避汇率波动风险；采用无追索权的项目融资，避免将海外投资风险转嫁到国内。
人才是企业发展的基石。“我们一直在探索，如何建立起有效的激励方法和利益共同体，让团队分享企业发展的成果，促进企业持续和长远发展。”南逸说。寰泰能源倡导团队之间的利益共享，在项目公司股权激励的基础上，通过拟上市公司股东合伙企业股权转让的方式，采取团队自筹、大股东借款及银行融资配套，推行核心团队股权激励。年，公司第一批股权激励工作宣告完成，团队凝聚力不断增强，为企业的可持续发展提供了支撑。
在南逸看来，企业要发展，更要高质量发展。不仅要对国际国内形势有清晰的认识，更要与国家发展需要同频共振，不断在管理、技术等方面实现创新，最终实现跨越。“要让高质量发展成为立企之本”，南逸说。
年，中国向世界作出了“二氧化碳排放力争于年前达到碳达峰，年前实现碳中和”的庄严承诺。实现“双碳”目标，提升新能源占比，构建以新能源为主体的新型电力系统迫在眉睫，而储能产业正是其中的关键一环，来自电网侧、发电侧、用户侧不断增长的市场需求让南逸看到了机遇，储能大规模增长将成大势所趋。
乘势而上，南逸与团队在围绕各种技术路线做了大量调研和研究比对后，最终决定在全钒液流储能技术领域进行投资。钒电池储能是一种具有本征安全、循环寿命长、储能度电成本低、回收环保等对比优势的储能技术，更符合电力系统大规模储能的要求，尤其在长时储能的应用情景下，更具竞争优势。南逸判断，液流电池行业在未来5年内将迎来快速发展，市场占有率将逐步提高。
年4月注册成立的寰泰储能科技股份有限公司，专注“全钒液流电池储能系统”业务，是一家集自主研发、生产、销售及服务为一体的科技型企业。
如何通过一种可持续的方式推动全钒液流电池性能不断提升，成本稳定下降？南逸的思路是打通钒电池上下游产业，打造全产业链优势。年7月，首个研发中心正式落户松江；年1月，公司以1.81亿元竞得敦煌五一山钒矿详查探矿权，积极布局上游钒资源，为全钒液流储能战略打下扎实基础；同年7月，公司在瓜州投资的年产MW全钒液流储能装备生产基地开工建设，首台电堆在嘉善工厂下线……寰泰储能致力于通过技术创新，为市场提供安全、环保、低成本的钒电池产品，推动储能产业高质量发展，破解清洁能源消纳和调度难题，助力双碳目标的实现。
“做精做强‘一带一路’市场，做好‘双碳’战略文章，持续在新能源及储能领域发力。”南逸侃侃而谈，眉宇间充满了自信。
企业家：企业是社会的企业
任何一家企业都存在于社会之中，承担社会责任，为社会和谐发展作出自己的贡献，是企业家精神的应有之义。得益于父辈的言传身教，南逸在谋求发展的同时，十分注重企业的社会责任。
年底，南逸在筹备婚礼时，坚持一切从简，将节省下来的万元通过上海市松江区光彩事业促进会低调捐出，这一暖心举动未被记录和曝光，直到捐赠的支票被婚礼现场一名服务人员捡到，才为大家所知。两年后，一面写着“捐资助学大爱无疆”的锦旗送到了寰泰能源位于上海外滩SOHO的办公室，这面锦旗来自云南西双版纳勐腊县第一中学，是对南逸当年为该校捐款并设立“寰泰奖学金”的慈善之举表达感谢。
年是脱贫攻坚决战决胜之年，受南逸委托，公司*支部书记深入国家扶贫开发工作重点县、广西极度贫困县之一的大化瑶族自治县实地调研，助力脱贫攻坚工作。几天马不停蹄的考察后，发现全县17个易地搬迁安置点中的民族新城初级中学于当年9月1日开学，但尚存在资金缺口，这成为该县的急难问题。此事关系到多名学子的正常入学，南逸得知后当场拍板：“捐资万元，助力该县学子成长”。他还亲自坐镇财务部门要求马上汇款，捐赠仪式结束半小时后，大化有关部门收到捐款。这笔捐款为该校如期开学提供了及时的帮助，解决了易地扶贫搬迁随迁子女入学难题。
年上海疫情期间，董事长南逸（左）和副总裁南皓仁（右）帮助社区运送物资
年，新冠肺炎疫情爆发，南逸第一时间通过松江区光彩事业促进会捐款万元人民币，向“震中”武汉提供支援。还积极组织捐款捐物，并协调在哈子公司通过各种渠道购买、筹集医疗防护物资，为哈萨克斯坦抗疫传递中企力量。因在抗疫中的积极作为，公司被全国工商联评为“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”。
年3月，当疫情席卷上海时，作为上海市*协委员，南逸积极响应市委、市*府号召，通过松江区光彩事业促进会捐出医院建设，并带头示范，化身志愿者，为所在社区协调、运送、分发物资，维护核酸检测秩序，还为防疫出谋划策，与居委一道制定社区团购规范、抗疫管理公约、应急预案等，为社区防疫筑牢安全屏障。在南逸的带领下，公司员工纷纷响应，主动加入志愿者队伍，为守“沪”增添力量。
年并网时的灵寿35MWp光伏扶贫项目
寰泰能源还发挥专业优势，响应“光伏扶贫”的号召，年9月承接了河北灵寿县35MWp光伏扶贫项目，南逸高度重视该项目，调动一切资源全力支持，整个项目从开工建设到并网发电仅用时两个多月，项目的建成为当地脱贫攻坚注入了全新动力。近年来，电站还因地制宜开展“农光互补”项目，利用光伏场区内的闲置土地，培育种植红薯、花生、中药材等，提升了土地的产出效益，促进农业产业的发展，实现了光伏发展和农业生产的双丰收，推动扶贫由“输血”向“造血”转变。
年来，开展“农光互补”的灵寿35MWp光伏扶贫项目
南逸表示，在履行社会责任方面，企业家还有很多工作要做。如在“十四五”期间，如何巩固脱贫成果，不让已经脱贫的贫困人口重新返贫；如何规划好、实施好产业扶贫，让“造血”机制在各地新摘帽的原贫困地区普遍形成；如何“一村一策”地让先富带动后富；民营企业如何在乡村振兴中再立新功等。
“清洁能源是真正能够造福地球和人类的事业。我们不能理所当然地认为未来会更美好，而要从今天出发努力去创造美好的未来。实现零碳未来，我们还有很长的路要走。”南逸说。
供稿：宣教部
原标题：《南逸：清新未来的逐梦者》